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组织结构

 




相关各部门工作职责 



一、办公室(编制4人,设主任1名、副主任1名)

       (一)负责集团公司董事会、经营班子日常办公事务。

       (二)负责集团公司公共关系和对外协调工作。

       (三)负责集团公司后勤保障事务。

       (四)负责拟订集团公司年度工作计划、年终总结。

       (五)负责集团公司部门目标考核工作。

       (六)负责董事办、总经办具体工作。

       (七)负责集团公司会议组织、会务服务工作。

       (八)负责集团公司公文处理、信息化建设工作

       (九)负责集团公司保密和档案管理工作。

       (十)公司领导交办的其他工作事项。

二、党群工作部(编制4人,设部长1名、副部长1名)

       (一)负责集团公司党的建设工作。负责集团公司党委日常事务工作。

       (二)负责集团公司及下属公司领导班子建设工作。

       (三)负责集团公司员工思想政治教育工作。

       (四)负责集团公司纪检监察工作。负责监督、指导下属公司党的建设、纪检监察工作。

       (五)负责监督、指导旗下企业董(监)事会建设。

       (六)负责监督、管理集团公司委派旗下企业董(监)事履职情况。

       (七)负责集团公司群团、工会工作。

       (八)负责集团公司信访维稳工作。

       (九)负责集团公司人力资源规划的拟订、组织机构设置工作。负责集团公司人员配置、培训、薪酬管理等工作。

       (十)负责旗下企业领导人员薪酬、普通员工工资总额管理工作。负责监督、指导下属公司人力资源工作。

       (十一)公司领导交办的其他工作事项。

三、投资发展部(编制8人,设经理1名、副经理2名)

       (一)负责拟订并组织实施集团公司投资计划。

       (二)负责拟订集团公司中长期发展规划。

       (三)负责集团公司投资项目的策划论证和监督管理工作。

       (四)负责集团公司对外参股企业监管的日常管理工作。

       (五)负责监督、管理集团公司外派参股企业人员履职情况。

       (六)负责监督、指导下属公司投资工作。

       (七)负责拟订并组织实施集团公司融资计划。

       (八)负责集团公司信用评级管理工作。

       (九)负责监督、指导下属公司重大融资工作,负责集团和二级公司重大项目的督导督查工作。

       (十)公司领导交办的其他工作事项。

四、财务部(编制5人,设经理1名、副经理1名)

       (一)负责集团公司会计核算和管理工作。

       (二)负责集团公司财务收支、货币资金管理和统筹、调度。

       (三)负责集团公司税收筹划、税款缴纳等工作。

       (四)负责监督、指导下属公司财务工作。

       (五)公司领导交办的其他工作事项。

五、企业管理部(安委会办公室)(编制3人,设经理1名)

       (一)负责集团公司产权、安全管理工作。

       (二)负责二级公司目标管理工作;负责监督、管理、考核下属公司生产经营工作。

       (三)负责监督、指导下属公司产权管理工作。

       (四)负责集团公司安全生产宣传、教育、培训等工作。负责集团公司安全生产管理、检查及安全隐患的整改。

       (五)负责监督、指导、考核下属公司安全生产和环境保护工作。参与、督促下属公司生产安全事故的调查、处置等事务工作。

       (六)负责集团公司经营者业绩考核管理工作。

       (七)公司领导交办的其他工作事项。

六、审计风控部(编制3人,设经理1名)

       (一)负责集团及二级公司财务收支审计、专项审计或调查。

       (二)负责二级公司高管任期经济责任审计。

       (三)负责集团及二级公司内部控制制度的审查、评价。

       (四)负责监督、指导下属公司实施内部审计。

       (五)负责集团公司经营管理中的法律事务工作。

       (六)负责集团公司普法依法治企工作。

       (七)负责集团公司工商登记工作。

       (八)负责监督、指导下属公司普法依法治企、处置重大涉法疑难事务和重大法律纠纷案件。

       (九)负责对合同、招投标文件等法律文书的合法合规性审查。

       (十)公司领导交办的其他工作事项。



 


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